ALVARO FERNANDO FERREIRA FARIA

Pessoa Física
Sócio-Gerente
3 Empresas
Atuação em: SAO PAULO/SP e outras regiões

Portfólio Empresarial de ALVARO FERNANDO FERREIRA FARIA

Registro CNPJ
57.135.188/0001-00
Forma Jurídica
Sociedade Empresária Limitada
Investimento
Informação Protegida
Status Operacional
Encerrada
Classificação
Médio/Grande Porte
Localização
Localização Protegida
Área de Atuação Principal
Atividade Protegida por Privacidade
Registro CNPJ
01.940.275/0001-78
Forma Jurídica
Sociedade Empresária Limitada
Investimento
Informação Protegida
Status Operacional
Encerrada
Classificação
Médio/Grande Porte
Localização
Localização Protegida
Área de Atuação Principal
Atividade Protegida por Privacidade

Análise do Perfil Empresarial

Qual o perfil empresarial de ALVARO FERNANDO FERREIRA FARIA?

ALVARO FERNANDO FERREIRA FARIA atua como empresário pessoa física com participação ativa em 3 negócios no território nacional. Exercendo principalmente a função de sócio-gerente, demonstra diversificação em sua atuação empresarial, com destaque para o segmento de atividades de gravação de som e de edição de música.

Qual o volume de investimentos de ALVARO FERNANDO FERREIRA FARIA?

O portfólio de investimentos de ALVARO FERNANDO FERREIRA FARIA abrange empresas com diferentes níveis de capitalização. Os dados específicos de investimento encontram-se sob proteção devido às regulamentações de privacidade empresarial.

Quais responsabilidades ALVARO FERNANDO FERREIRA FARIA assume nos negócios?

Como sócio-gerente, ALVARO FERNANDO FERREIRA FARIA assume responsabilidades específicas na gestão e desenvolvimento das empresas. Tal posição envolve direitos proporcionais aos investimentos realizados e participação nas decisões societárias importantes.

Em que segmentos ALVARO FERNANDO FERREIRA FARIA concentra seus investimentos?

A estratégia de investimento de ALVARO FERNANDO FERREIRA FARIA abrange múltiplos setores econômicos, destacando-se atividades de gravação de som e de edição de música, comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios - hipermercados, outras atividades de recreação e lazer não especificadas anteriormente . Esta abordagem diversificada reflete uma visão estratégica de distribuição de riscos e oportunidades no mercado brasileiro.