ANA PAULA REZENDE MARTINS

Para consultar as empresas vinculadas a ANA PAULA REZENDE MARTINS, você pode pesquisar pelo nome do sócio ou CPF/CNPJ nos órgãos oficiais. ANA PAULA REZENDE MARTINS possui participação societária em 2 empresas registradas na Receita Federal, atuando como presidente. Todos os dados apresentados são de origem oficial e atualizados conforme base de dados públicos do governo federal.

O patrimônio empresarial declarado de ANA PAULA REZENDE MARTINS soma R$ 0,00 em capital social registrado nas 2 empresas onde possui participação societária. Das empresas ativas, destacam-se: CLUBE DE TIRO E CACA STANDARD DE ARROIO GRANDE (R$ 0,00), CLUBE DE TIRO E CACA STANDARD (R$ 0,00). Estes valores representam o capital social declarado oficialmente na Receita Federal.

ANA PAULA REZENDE MARTINS é sócio pessoa física em 2 empresas ativas no Brasil. As principais empresas ativas são: CLUBE DE TIRO E CACA STANDARD DE ARROIO GRANDE (CNPJ 38.235.130/0001-86), CLUBE DE TIRO E CACA STANDARD (CNPJ 13.855.511/0001-37).

O perfil de investimento de ANA PAULA REZENDE MARTINS demonstra atuação estratégica nos seguintes setores econômicos: Outros Setores. As principais atividades incluem clubes sociais, esportivos e similares. Esta diversificação setorial representa uma estratégia de mitigação de riscos e aproveitamento de oportunidades em diferentes mercados brasileiros, demonstrando visão empresarial abrangente e conhecimento dos diversos segmentos econômicos nacionais.

Para verificar a situação cadastral das empresas de ANA PAULA REZENDE MARTINS, consulte sempre a Receita Federal ou utilize ferramentas oficiais de consulta CNPJ. 2 empresas mantém situação ativa e regular junto aos órgãos fiscalizadores. É importante verificar regularmente a situação das empresas para garantir conformidade fiscal e legal. Recomenda-se consulta direta no site da Receita Federal para informações mais atualizadas.

A distribuição geográfica dos negócios de ANA PAULA REZENDE MARTINS abrange 2 localidades: ARROIO GRANDE/RS, PELOTAS/RS . Esta presença multi-regional demonstra capacidade de expansão e conhecimento de diferentes mercados locais brasileiros. A diversificação geográfica é uma estratégia importante para redução de riscos regionais e aproveitamento de oportunidades específicas de cada mercado local.