CLAUDIO JORGE MARCONDES DIB

Pessoa Física
Sócio-Gerente
2 Empresas
Atuação em: RIO DE JANEIRO/RJ

Portfólio Empresarial de CLAUDIO JORGE MARCONDES DIB

Registro CNPJ
40.405.250/0001-26
Forma Jurídica
Sociedade Simples Limitada
Investimento
Informação Protegida
Status Operacional
Encerrada
Classificação
Médio/Grande Porte
Localização
Localização Protegida
Área de Atuação Principal
Atividade Protegida por Privacidade
Registro CNPJ
02.825.956/0001-58
Forma Jurídica
Sociedade Empresária Limitada
Investimento
R$ 5.000,00
Status Operacional
Operacional
Classificação
Porte Não Classificado
Localização
RIO DE JANEIRO - RJ
Área de Atuação Principal
Atividades de serviços de complementação diagnóstica e terapêutica não especificadas anteriormente

Análise do Perfil Empresarial

Qual o perfil empresarial de CLAUDIO JORGE MARCONDES DIB?

CLAUDIO JORGE MARCONDES DIB atua como empresário pessoa física com participação ativa em 2 negócios no território nacional. Exercendo principalmente a função de sócio-gerente, demonstra diversificação em sua atuação empresarial, com destaque para o segmento de atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências.

Qual o volume de investimentos de CLAUDIO JORGE MARCONDES DIB?

O portfólio de investimentos de CLAUDIO JORGE MARCONDES DIB abrange empresas com diferentes níveis de capitalização. Destacam-se ECO-LIFE CARDIOLOGIA LTDA com aporte de R$ 5.000,00 . Estes valores evidenciam o comprometimento financeiro e a confiança no desenvolvimento dos empreendimentos.

Quais responsabilidades CLAUDIO JORGE MARCONDES DIB assume nos negócios?

Como sócio-gerente, CLAUDIO JORGE MARCONDES DIB assume responsabilidades específicas na gestão e desenvolvimento das empresas. Tal posição envolve direitos proporcionais aos investimentos realizados e participação nas decisões societárias importantes.

Em que segmentos CLAUDIO JORGE MARCONDES DIB concentra seus investimentos?

A estratégia de investimento de CLAUDIO JORGE MARCONDES DIB abrange múltiplos setores econômicos, destacando-se atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências, atividades de serviços de complementação diagnóstica e terapêutica não especificadas anteriormente . Esta abordagem diversificada reflete uma visão estratégica de distribuição de riscos e oportunidades no mercado brasileiro.