FABIO JUNIOR FERNANDES

Para consultar as empresas vinculadas a FABIO JUNIOR FERNANDES, você pode pesquisar pelo nome do sócio ou CPF/CNPJ nos órgãos oficiais. FABIO JUNIOR FERNANDES possui participação societária em 2 empresas registradas na Receita Federal, atuando como sócio-administrador. Todos os dados apresentados são de origem oficial e atualizados conforme base de dados públicos do governo federal.

O patrimônio empresarial declarado de FABIO JUNIOR FERNANDES soma R$ 55.000,00 em capital social registrado nas 2 empresas onde possui participação societária. Das empresas ativas, destacam-se: FERPOL CHOPP HORTOLANDIA LTDA (R$ 50.000,00). Estes valores representam o capital social declarado oficialmente na Receita Federal.

FABIO JUNIOR FERNANDES é sócio pessoa física em 1 empresa ativa no Brasil. As principais empresas ativas são: FERPOL CHOPP HORTOLANDIA LTDA (CNPJ 46.481.581/0001-21).

O perfil de investimento de FABIO JUNIOR FERNANDES demonstra atuação estratégica nos seguintes setores econômicos: Outros Setores. As principais atividades incluem comércio atacadista de bebidas não especificadas anteriormente. Esta diversificação setorial representa uma estratégia de mitigação de riscos e aproveitamento de oportunidades em diferentes mercados brasileiros, demonstrando visão empresarial abrangente e conhecimento dos diversos segmentos econômicos nacionais.

Para verificar a situação cadastral das empresas de FABIO JUNIOR FERNANDES, consulte sempre a Receita Federal ou utilize ferramentas oficiais de consulta CNPJ. Atualmente, 1 empresa apresenta situação irregular ou inativa. 1 empresa mantém situação ativa e regular junto aos órgãos fiscalizadores. É importante verificar regularmente a situação das empresas para garantir conformidade fiscal e legal. Recomenda-se consulta direta no site da Receita Federal para informações mais atualizadas.

A distribuição geográfica dos negócios de FABIO JUNIOR FERNANDES abrange 1 localidade: HORTOLANDIA/SP . Esta presença multi-regional demonstra capacidade de expansão e conhecimento de diferentes mercados locais brasileiros. A diversificação geográfica é uma estratégia importante para redução de riscos regionais e aproveitamento de oportunidades específicas de cada mercado local.