GABRIEL ANNES NUNES DA CUNHA

Pessoa Física
Sócio-Administrador
5 Empresas
Atuação em: CAMPO GRANDE/MS, CORUMBA/MS e outras regiões

Portfólio Empresarial de GABRIEL ANNES NUNES DA CUNHA

Registro CNPJ
11.660.731/0001-80
Forma Jurídica
Sociedade Empresária Limitada
Investimento
R$ 10.000,00
Status Operacional
Operacional
Classificação
Pequeno Porte
Localização
CORUMBA - MS
Área de Atuação Principal
Atividade médica ambulatorial com recursos para realização de exames complementares

Demais Participantes da Sociedade

GABRIEL ANNES NUNES DA CUNHA
Sócio-Administrador
Participação desde: 03/2010
REGINA INES COLLE NUNES DA CUNHA
Sócio-Administrador
Participação desde: 03/2010

Análise do Perfil Empresarial

Qual o perfil empresarial de GABRIEL ANNES NUNES DA CUNHA?

GABRIEL ANNES NUNES DA CUNHA atua como empresário pessoa física com participação ativa em 5 negócios no território nacional. Exercendo principalmente a função de sócio-administrador, demonstra diversificação em sua atuação empresarial, com destaque para o segmento de criação de bovinos para corte.

Qual o volume de investimentos de GABRIEL ANNES NUNES DA CUNHA?

O portfólio de investimentos de GABRIEL ANNES NUNES DA CUNHA abrange empresas com diferentes níveis de capitalização. Destacam-se CENTRO DE TREINAMENTO ALFE LTDA com aporte de R$ 30.000,00 e COLLE & CUNHA LTDA com investimento de R$ 10.000,00 . Estes valores evidenciam o comprometimento financeiro e a confiança no desenvolvimento dos empreendimentos.

Quais responsabilidades GABRIEL ANNES NUNES DA CUNHA assume nos negócios?

Como sócio-administrador, GABRIEL ANNES NUNES DA CUNHA assume responsabilidades específicas na gestão e desenvolvimento das empresas. Esta posição confere autoridade executiva e responsabilidade pela condução estratégica dos negócios.

Em que segmentos GABRIEL ANNES NUNES DA CUNHA concentra seus investimentos?

A estratégia de investimento de GABRIEL ANNES NUNES DA CUNHA abrange múltiplos setores econômicos, destacando-se criação de bovinos para corte, serviços de assistência social sem alojamento, gestão de instalações de esportes além de outros ramos de atividade . Esta abordagem diversificada reflete uma visão estratégica de distribuição de riscos e oportunidades no mercado brasileiro.