HIROMI GERARDO NIHO

Pessoa Física
Presidente
2 Empresas
Atuação em: BRASILIA/DF

Portfólio Empresarial de HIROMI GERARDO NIHO

Registro CNPJ
46.240.963/0001-63
Forma Jurídica
Cooperativa
Investimento
R$ 10.000,00
Status Operacional
Operacional
Classificação
Médio/Grande Porte
Localização
BRASILIA - DF
Área de Atuação Principal
Atividades de apoio à agricultura não especificadas anteriormente

Demais Participantes da Sociedade

ALEXANDRE JUNITI KUSABA
Diretor
Participação desde: 05/2022
GLEINO FABIO SARAIVA OLIVEIRA
Presidente
Participação desde: 03/2025
HIROMI GERARDO NIHO
Diretor
Participação desde: 05/2022
JUCILENE DANTAS LIMA
Diretor
Participação desde: 05/2022
RUSBEK DE ALCANTARA REBELLO
Diretor
Participação desde: 03/2025

Análise do Perfil Empresarial

Qual o perfil empresarial de HIROMI GERARDO NIHO?

HIROMI GERARDO NIHO atua como empresário pessoa física com participação ativa em 2 negócios no território nacional. Exercendo principalmente a função de presidente, demonstra diversificação em sua atuação empresarial, com destaque para o segmento de clubes sociais, esportivos e similares.

Qual o volume de investimentos de HIROMI GERARDO NIHO?

O portfólio de investimentos de HIROMI GERARDO NIHO abrange empresas com diferentes níveis de capitalização. Destacam-se COOPERATIVA AGRICOLA DE VARGEM BONITA COOPERVARGEM com aporte de R$ 10.000,00 e ASSOC CULTURAL E ESPORT NIPO BRASIL DE VARGEM BONITA com investimento de R$ 0,00 . Estes valores evidenciam o comprometimento financeiro e a confiança no desenvolvimento dos empreendimentos.

Quais responsabilidades HIROMI GERARDO NIHO assume nos negócios?

Como presidente, HIROMI GERARDO NIHO assume responsabilidades específicas na gestão e desenvolvimento das empresas. Esta qualificação específica define o escopo de atuação e nível de responsabilidade dentro da estrutura organizacional.

Em que segmentos HIROMI GERARDO NIHO concentra seus investimentos?

A estratégia de investimento de HIROMI GERARDO NIHO abrange múltiplos setores econômicos, destacando-se clubes sociais, esportivos e similares, atividades de apoio à agricultura não especificadas anteriormente . Esta abordagem diversificada reflete uma visão estratégica de distribuição de riscos e oportunidades no mercado brasileiro.