JEAN PIERRE BOCALON

Para consultar as empresas vinculadas a JEAN PIERRE BOCALON, você pode pesquisar pelo nome do sócio ou CPF/CNPJ nos órgãos oficiais. JEAN PIERRE BOCALON possui participação societária em 2 empresas registradas na Receita Federal, atuando como produtor rural. Todos os dados apresentados são de origem oficial e atualizados conforme base de dados públicos do governo federal.

O patrimônio empresarial declarado de JEAN PIERRE BOCALON soma R$ 0,00 em capital social registrado nas 2 empresas onde possui participação societária. Das empresas ativas, destacam-se: MARIA HELENA FRANCOLIN BOCALON E OUTROS (R$ 0,00), ARI GILBERT BOCALON E OUTRO (R$ 0,00). Estes valores representam o capital social declarado oficialmente na Receita Federal.

JEAN PIERRE BOCALON é sócio pessoa física em 2 empresas ativas no Brasil. As principais empresas ativas são: MARIA HELENA FRANCOLIN BOCALON E OUTROS (CNPJ 19.057.425/0001-65), ARI GILBERT BOCALON E OUTRO (CNPJ 40.192.463/0001-17).

O perfil de investimento de JEAN PIERRE BOCALON demonstra atuação estratégica nos seguintes setores econômicos: Outros Setores. As principais atividades incluem cultivo de milho e cultivo de cana-de-açúcar. Esta diversificação setorial representa uma estratégia de mitigação de riscos e aproveitamento de oportunidades em diferentes mercados brasileiros, demonstrando visão empresarial abrangente e conhecimento dos diversos segmentos econômicos nacionais.

Para verificar a situação cadastral das empresas de JEAN PIERRE BOCALON, consulte sempre a Receita Federal ou utilize ferramentas oficiais de consulta CNPJ. 2 empresas mantém situação ativa e regular junto aos órgãos fiscalizadores. É importante verificar regularmente a situação das empresas para garantir conformidade fiscal e legal. Recomenda-se consulta direta no site da Receita Federal para informações mais atualizadas.

A distribuição geográfica dos negócios de JEAN PIERRE BOCALON abrange 1 localidade: NUPORANGA/SP . Esta presença multi-regional demonstra capacidade de expansão e conhecimento de diferentes mercados locais brasileiros. A diversificação geográfica é uma estratégia importante para redução de riscos regionais e aproveitamento de oportunidades específicas de cada mercado local.