JOAO VICTOR PIRES NUNES

Pessoa Física
Sócio Menor (Assistido/Representado)
2 Empresas
Atuação em: LAURO DE FREITAS/BA, SALVADOR/BA

Portfólio Empresarial de JOAO VICTOR PIRES NUNES

Registro CNPJ
36.599.521/0001-54
Forma Jurídica
Sociedade Empresária Limitada
Investimento
R$ 105.000,00
Status Operacional
Operacional
Classificação
Porte Não Classificado
Localização
LAURO DE FREITAS - BA
Área de Atuação Principal
Restaurantes e similares
Registro CNPJ
07.459.897/0001-65
Forma Jurídica
Sociedade Empresária Limitada
Investimento
R$ 100.000,00
Status Operacional
Operacional
Classificação
Porte Não Classificado
Localização
SALVADOR - BA
Área de Atuação Principal
Lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares

Análise do Perfil Empresarial

Qual o perfil empresarial de JOAO VICTOR PIRES NUNES?

JOAO VICTOR PIRES NUNES atua como empresário pessoa física com participação ativa em 2 negócios no território nacional. Exercendo principalmente a função de sócio menor (assistido/representado), demonstra diversificação em sua atuação empresarial, com destaque para o segmento de restaurantes e similares.

Qual o volume de investimentos de JOAO VICTOR PIRES NUNES?

O portfólio de investimentos de JOAO VICTOR PIRES NUNES abrange empresas com diferentes níveis de capitalização. Destacam-se LJA PIZZA PARQUE SHOPPING ALIMENTOS E BEBIDAS LTDA com aporte de R$ 105.000,00 e SALVADOR MATE ALIMENTOS LTDA com investimento de R$ 100.000,00 . Estes valores evidenciam o comprometimento financeiro e a confiança no desenvolvimento dos empreendimentos.

Quais responsabilidades JOAO VICTOR PIRES NUNES assume nos negócios?

Como sócio menor (assistido/representado), JOAO VICTOR PIRES NUNES assume responsabilidades específicas na gestão e desenvolvimento das empresas. Tal posição envolve direitos proporcionais aos investimentos realizados e participação nas decisões societárias importantes.

Em que segmentos JOAO VICTOR PIRES NUNES concentra seus investimentos?

A estratégia de investimento de JOAO VICTOR PIRES NUNES abrange múltiplos setores econômicos, destacando-se restaurantes e similares, lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares . Esta abordagem diversificada reflete uma visão estratégica de distribuição de riscos e oportunidades no mercado brasileiro.