LUCIANE CRISTINA BECKER DE ARAUJO KELLER

Pessoa Física
Sócio
3 Empresas
Atuação em: MATINHOS/PR, CURITIBA/PR e outras regiões

Portfólio Empresarial de LUCIANE CRISTINA BECKER DE ARAUJO KELLER

Registro CNPJ
00.855.750/0001-45
Forma Jurídica
Sociedade Empresária Limitada
Investimento
Informação Protegida
Status Operacional
Irregular
Classificação
Porte Não Classificado
Localização
Localização Protegida
Área de Atuação Principal
Atividade Protegida por Privacidade
Registro CNPJ
00.855.741/0001-54
Forma Jurídica
Sociedade Empresária Limitada
Investimento
Informação Protegida
Status Operacional
Encerrada
Classificação
Porte Não Classificado
Localização
Localização Protegida
Área de Atuação Principal
Atividade Protegida por Privacidade

Análise do Perfil Empresarial

Qual o perfil empresarial de LUCIANE CRISTINA BECKER DE ARAUJO KELLER?

LUCIANE CRISTINA BECKER DE ARAUJO KELLER atua como empresário pessoa física com participação ativa em 3 negócios no território nacional. Exercendo principalmente a função de sócio, demonstra diversificação em sua atuação empresarial, com destaque para o segmento de outras atividades de recreação e lazer não especificadas anteriormente.

Qual o volume de investimentos de LUCIANE CRISTINA BECKER DE ARAUJO KELLER?

O portfólio de investimentos de LUCIANE CRISTINA BECKER DE ARAUJO KELLER abrange empresas com diferentes níveis de capitalização. Os dados específicos de investimento encontram-se sob proteção devido às regulamentações de privacidade empresarial.

Quais responsabilidades LUCIANE CRISTINA BECKER DE ARAUJO KELLER assume nos negócios?

Como sócio, LUCIANE CRISTINA BECKER DE ARAUJO KELLER assume responsabilidades específicas na gestão e desenvolvimento das empresas. Tal posição envolve direitos proporcionais aos investimentos realizados e participação nas decisões societárias importantes.

Em que segmentos LUCIANE CRISTINA BECKER DE ARAUJO KELLER concentra seus investimentos?

A estratégia de investimento de LUCIANE CRISTINA BECKER DE ARAUJO KELLER abrange múltiplos setores econômicos, destacando-se outras atividades de recreação e lazer não especificadas anteriormente, restaurantes e similares, comércio varejista de outros produtos não especificados anteriormente . Esta abordagem diversificada reflete uma visão estratégica de distribuição de riscos e oportunidades no mercado brasileiro.