MARCELO PRATA DOS SANTOS FILHO - Informações de Participações Societárias

Portfólio Empresarial de MARCELO PRATA DOS SANTOS FILHO

AGTEC SERVICOS ADMINISTRATIVOS LTDA

Registro CNPJ

29.120.732/0001-05

Forma Jurídica

Sociedade Empresária Limitada

Investimento

Informação Protegida

Status Operacional

Encerrada

Classificação

Porte Não Classificado

Localização

Localização Protegida

Área de Atuação Principal

Atividade Protegida por Privacidade

Demais Participantes da Sociedade

LUCAS PINHEIRO PRATA

Sócio

Participação desde: 11/2017

MARCELO PRATA DOS SANTOS FILHO

Sócio-Administrador

Participação desde: 11/2017

Análise do Perfil Empresarial

Qual o perfil empresarial de MARCELO PRATA DOS SANTOS FILHO?

MARCELO PRATA DOS SANTOS FILHO atua como empresário pessoa física com participação ativa em 1 negócio no território nacional. Exercendo principalmente a função de sócio-administrador, demonstra diversificação em sua atuação empresarial, com destaque para o segmento de serviços combinados de escritório e apoio administrativo.

Qual o volume de investimentos de MARCELO PRATA DOS SANTOS FILHO?

O portfólio de investimentos de MARCELO PRATA DOS SANTOS FILHO abrange empresas com diferentes níveis de capitalização. Os dados específicos de investimento encontram-se sob proteção devido às regulamentações de privacidade empresarial.

Quais responsabilidades MARCELO PRATA DOS SANTOS FILHO assume nos negócios?

Como sócio-administrador, MARCELO PRATA DOS SANTOS FILHO assume responsabilidades específicas na gestão e desenvolvimento das empresas. Esta posição confere autoridade executiva e responsabilidade pela condução estratégica dos negócios.

Em que segmentos MARCELO PRATA DOS SANTOS FILHO concentra seus investimentos?

A estratégia de investimento de MARCELO PRATA DOS SANTOS FILHO abrange múltiplos setores econômicos, destacando-se serviços combinados de escritório e apoio administrativo . Esta abordagem diversificada reflete uma visão estratégica de distribuição de riscos e oportunidades no mercado brasileiro.