MARCO AURELIO MAGALHAES FRIOLI

Pessoa Física
Sócio-Administrador
2 Empresas
Atuação em: SAO PAULO/SP, SALVADOR/BA

Portfólio Empresarial de MARCO AURELIO MAGALHAES FRIOLI

Registro CNPJ
07.659.131/0001-24
Forma Jurídica
Sociedade Empresária Limitada
Investimento
Informação Protegida
Status Operacional
Irregular
Classificação
Porte Não Classificado
Localização
Localização Protegida
Área de Atuação Principal
Atividade Protegida por Privacidade

Demais Participantes da Sociedade

MARCO AURELIO MAGALHAES FRIOLI
Sócio-Administrador
Participação desde: 08/2006
RAFAEL GIMENES GOMES
Sócio-Administrador
Participação desde: 08/2006
WATSON REIS DOMINGUES
Sócio-Administrador
Participação desde: 10/2005

Análise do Perfil Empresarial

Qual o perfil empresarial de MARCO AURELIO MAGALHAES FRIOLI?

MARCO AURELIO MAGALHAES FRIOLI atua como empresário pessoa física com participação ativa em 2 negócios no território nacional. Exercendo principalmente a função de sócio-administrador, demonstra diversificação em sua atuação empresarial, com destaque para o segmento de restaurantes e similares.

Qual o volume de investimentos de MARCO AURELIO MAGALHAES FRIOLI?

O portfólio de investimentos de MARCO AURELIO MAGALHAES FRIOLI abrange empresas com diferentes níveis de capitalização. Destacam-se MS FRANQUIA COMERCIO DE ALIMENTOS LTDA com aporte de R$ 10.000,00 . Estes valores evidenciam o comprometimento financeiro e a confiança no desenvolvimento dos empreendimentos.

Quais responsabilidades MARCO AURELIO MAGALHAES FRIOLI assume nos negócios?

Como sócio-administrador, MARCO AURELIO MAGALHAES FRIOLI assume responsabilidades específicas na gestão e desenvolvimento das empresas. Esta posição confere autoridade executiva e responsabilidade pela condução estratégica dos negócios.

Em que segmentos MARCO AURELIO MAGALHAES FRIOLI concentra seus investimentos?

A estratégia de investimento de MARCO AURELIO MAGALHAES FRIOLI abrange múltiplos setores econômicos, destacando-se restaurantes e similares, bares e outros estabelecimentos especializados em servir bebidas, sem entretenimento . Esta abordagem diversificada reflete uma visão estratégica de distribuição de riscos e oportunidades no mercado brasileiro.