MARCO AURELIO RAGAZZI PIRANI

Pessoa Física
Sócio-Administrador
2 Empresas
Atuação em: GUARUJA/SP

Portfólio Empresarial de MARCO AURELIO RAGAZZI PIRANI

Registro CNPJ
07.950.445/0001-81
Forma Jurídica
Sociedade Empresária Limitada
Investimento
R$ 50.000,00
Status Operacional
Operacional
Classificação
Porte Não Classificado
Localização
GUARUJA - SP
Área de Atuação Principal
Outras atividades de recreação e lazer não especificadas anteriormente
Registro CNPJ
60.591.864/0001-57
Forma Jurídica
Sociedade Empresária Limitada
Investimento
R$ 12.000.000,00
Status Operacional
Operacional
Classificação
Médio/Grande Porte
Localização
GUARUJA - SP
Área de Atuação Principal
Construção de edifícios

Análise do Perfil Empresarial

Qual o perfil empresarial de MARCO AURELIO RAGAZZI PIRANI?

MARCO AURELIO RAGAZZI PIRANI atua como empresário pessoa física com participação ativa em 2 negócios no território nacional. Exercendo principalmente a função de sócio-administrador, demonstra diversificação em sua atuação empresarial, com destaque para o segmento de outras atividades de recreação e lazer não especificadas anteriormente.

Qual o volume de investimentos de MARCO AURELIO RAGAZZI PIRANI?

O portfólio de investimentos de MARCO AURELIO RAGAZZI PIRANI abrange empresas com diferentes níveis de capitalização. Destacam-se BOREAL ENGENHARIA LTDA com aporte de R$ 12.000.000,00 e BOREAL NAUTICA LTDA. com investimento de R$ 50.000,00 . Estes valores evidenciam o comprometimento financeiro e a confiança no desenvolvimento dos empreendimentos.

Quais responsabilidades MARCO AURELIO RAGAZZI PIRANI assume nos negócios?

Como sócio-administrador, MARCO AURELIO RAGAZZI PIRANI assume responsabilidades específicas na gestão e desenvolvimento das empresas. Esta posição confere autoridade executiva e responsabilidade pela condução estratégica dos negócios.

Em que segmentos MARCO AURELIO RAGAZZI PIRANI concentra seus investimentos?

A estratégia de investimento de MARCO AURELIO RAGAZZI PIRANI abrange múltiplos setores econômicos, destacando-se outras atividades de recreação e lazer não especificadas anteriormente, construção de edifícios . Esta abordagem diversificada reflete uma visão estratégica de distribuição de riscos e oportunidades no mercado brasileiro.