MARIANO DE MELLO NETO

Pessoa Física
Sócio-Administrador
3 Empresas
Atuação em: RIO DE JANEIRO/RJ e outras regiões

Portfólio Empresarial de MARIANO DE MELLO NETO

Registro CNPJ
01.462.284/0001-09
Forma Jurídica
Sociedade Empresária Limitada
Investimento
Informação Protegida
Status Operacional
Irregular
Classificação
Porte Não Classificado
Localização
Localização Protegida
Área de Atuação Principal
Atividade Protegida por Privacidade

Demais Participantes da Sociedade

CREUSA FOLLY MARTINS
Sócio-Administrador
Participação desde: 04/1996
MARIA DOLORES SALES DE ARAUJO
Sócio-Administrador
Participação desde: 04/1999
MARIANO DE MELLO NETO
Sócio
Participação desde: 04/1996

Análise do Perfil Empresarial

Qual o perfil empresarial de MARIANO DE MELLO NETO?

MARIANO DE MELLO NETO atua como empresário pessoa física com participação ativa em 3 negócios no território nacional. Exercendo principalmente a função de sócio-administrador, demonstra diversificação em sua atuação empresarial, com destaque para o segmento de comércio atacadista de carnes bovinas e suínas e derivados.

Qual o volume de investimentos de MARIANO DE MELLO NETO?

O portfólio de investimentos de MARIANO DE MELLO NETO abrange empresas com diferentes níveis de capitalização. Destacam-se SAGRADA FAMILIA COMERCIO E REPRESENTACOES LTDA com aporte de R$ 30.000,00 e SAGRADA FAMILIA PARK LTDA com investimento de R$ 30.000,00 . Estes valores evidenciam o comprometimento financeiro e a confiança no desenvolvimento dos empreendimentos.

Quais responsabilidades MARIANO DE MELLO NETO assume nos negócios?

Como sócio-administrador, MARIANO DE MELLO NETO assume responsabilidades específicas na gestão e desenvolvimento das empresas. Esta posição confere autoridade executiva e responsabilidade pela condução estratégica dos negócios.

Em que segmentos MARIANO DE MELLO NETO concentra seus investimentos?

A estratégia de investimento de MARIANO DE MELLO NETO abrange múltiplos setores econômicos, destacando-se comércio atacadista de carnes bovinas e suínas e derivados, lojas de variedades, exceto lojas de departamentos ou magazines, lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares . Esta abordagem diversificada reflete uma visão estratégica de distribuição de riscos e oportunidades no mercado brasileiro.