NOELI CARLOS DE MELO SANTOS - Informações de Participações Societárias

Portfólio Empresarial de NOELI CARLOS DE MELO SANTOS

CAFETERIA PAULISTA DE ASSIS LTDA

Registro CNPJ

04.064.554/0001-03

Forma Jurídica

Sociedade Empresária Limitada

Investimento

R$ 0,00

Status Operacional

Operacional

Classificação

Porte Não Classificado

Localização

ASSIS - SP

Área de Atuação Principal

Lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares

Demais Participantes da Sociedade

NADIR CARLOS DE MELLO FURLAN

Sócio-Administrador

Participação desde: 09/2000

NOELI CARLOS DE MELO SANTOS

Sócio

Participação desde: 09/2000

Análise do Perfil Empresarial

Qual o perfil empresarial de NOELI CARLOS DE MELO SANTOS?

NOELI CARLOS DE MELO SANTOS atua como empresário pessoa física com participação ativa em 1 negócio no território nacional. Exercendo principalmente a função de sócio, demonstra diversificação em sua atuação empresarial, com destaque para o segmento de lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares.

Qual o volume de investimentos de NOELI CARLOS DE MELO SANTOS?

O portfólio de investimentos de NOELI CARLOS DE MELO SANTOS abrange empresas com diferentes níveis de capitalização. Destacam-se CAFETERIA PAULISTA DE ASSIS LTDA com aporte de R$ 0,00 . Estes valores evidenciam o comprometimento financeiro e a confiança no desenvolvimento dos empreendimentos.

Quais responsabilidades NOELI CARLOS DE MELO SANTOS assume nos negócios?

Como sócio, NOELI CARLOS DE MELO SANTOS assume responsabilidades específicas na gestão e desenvolvimento das empresas. Tal posição envolve direitos proporcionais aos investimentos realizados e participação nas decisões societárias importantes.

Em que segmentos NOELI CARLOS DE MELO SANTOS concentra seus investimentos?

A estratégia de investimento de NOELI CARLOS DE MELO SANTOS abrange múltiplos setores econômicos, destacando-se lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares . Esta abordagem diversificada reflete uma visão estratégica de distribuição de riscos e oportunidades no mercado brasileiro.