PEDRO GABRIEL DE CAMPOS AMARAL

Pessoa Física
Sócio
3 Empresas
Atuação em: BRASILIA/DF, SAO PAULO/SP e outras regiões

Portfólio Empresarial de PEDRO GABRIEL DE CAMPOS AMARAL

Registro CNPJ
34.222.508/0001-56
Forma Jurídica
Sociedade Empresária Limitada
Investimento
Informação Protegida
Status Operacional
Encerrada
Classificação
Porte Não Classificado
Localização
Localização Protegida
Área de Atuação Principal
Atividade Protegida por Privacidade

Demais Participantes da Sociedade

GABRIELA MUNIZ LEAL
Sócio-Administrador
Participação desde: 07/2019
MARIA EDUARDA MUNIZ AMARAL
Sócio
Participação desde: 07/2019
PEDRO GABRIEL DE CAMPOS AMARAL
Sócio
Participação desde: 07/2019

Análise do Perfil Empresarial

Qual o perfil empresarial de PEDRO GABRIEL DE CAMPOS AMARAL?

PEDRO GABRIEL DE CAMPOS AMARAL atua como empresário pessoa física com participação ativa em 3 negócios no território nacional. Exercendo principalmente a função de sócio, demonstra diversificação em sua atuação empresarial, com destaque para o segmento de lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares.

Qual o volume de investimentos de PEDRO GABRIEL DE CAMPOS AMARAL?

O portfólio de investimentos de PEDRO GABRIEL DE CAMPOS AMARAL abrange empresas com diferentes níveis de capitalização. Destacam-se CAMPOS LANCHES LTDA com aporte de R$ 110.000,00 e UCAN INDUSTRIA E COMERCIO DE BEBIDAS LTDA com investimento de R$ 10.000,00 . Estes valores evidenciam o comprometimento financeiro e a confiança no desenvolvimento dos empreendimentos.

Quais responsabilidades PEDRO GABRIEL DE CAMPOS AMARAL assume nos negócios?

Como sócio, PEDRO GABRIEL DE CAMPOS AMARAL assume responsabilidades específicas na gestão e desenvolvimento das empresas. Tal posição envolve direitos proporcionais aos investimentos realizados e participação nas decisões societárias importantes.

Em que segmentos PEDRO GABRIEL DE CAMPOS AMARAL concentra seus investimentos?

A estratégia de investimento de PEDRO GABRIEL DE CAMPOS AMARAL abrange múltiplos setores econômicos, destacando-se lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares, restaurantes e similares, fabricação de outras bebidas não-alcoólicas não especificadas anteriormente . Esta abordagem diversificada reflete uma visão estratégica de distribuição de riscos e oportunidades no mercado brasileiro.