REJANE TELES DE SOUZA

Para consultar as empresas vinculadas a REJANE TELES DE SOUZA, você pode pesquisar pelo nome do sócio ou CPF/CNPJ nos órgãos oficiais. REJANE TELES DE SOUZA possui participação societária em 1 empresa registrada na Receita Federal, atuando como presidente. Todos os dados apresentados são de origem oficial e atualizados conforme base de dados públicos do governo federal.

O patrimônio empresarial declarado de REJANE TELES DE SOUZA soma R$ 0,00 em capital social registrado nas 1 empresa onde possui participação societária. Das empresas ativas, destacam-se: CAIXA ESCOLAR NALDY MARTINS (R$ 0,00). Estes valores representam o capital social declarado oficialmente na Receita Federal.

REJANE TELES DE SOUZA é sócio pessoa física em 1 empresa ativa no Brasil. As principais empresas ativas são: CAIXA ESCOLAR NALDY MARTINS (CNPJ 63.095.501/0001-19).

O perfil de investimento de REJANE TELES DE SOUZA demonstra atuação estratégica nos seguintes setores econômicos: Outros Setores. As principais atividades incluem administração de caixas escolares. Esta diversificação setorial representa uma estratégia de mitigação de riscos e aproveitamento de oportunidades em diferentes mercados brasileiros, demonstrando visão empresarial abrangente e conhecimento dos diversos segmentos econômicos nacionais.

Para verificar a situação cadastral das empresas de REJANE TELES DE SOUZA, consulte sempre a Receita Federal ou utilize ferramentas oficiais de consulta CNPJ. 1 empresa mantém situação ativa e regular junto aos órgãos fiscalizadores. É importante verificar regularmente a situação das empresas para garantir conformidade fiscal e legal. Recomenda-se consulta direta no site da Receita Federal para informações mais atualizadas.

A distribuição geográfica dos negócios de REJANE TELES DE SOUZA abrange 1 localidade: CANARANA/BA . Esta presença multi-regional demonstra capacidade de expansão e conhecimento de diferentes mercados locais brasileiros. A diversificação geográfica é uma estratégia importante para redução de riscos regionais e aproveitamento de oportunidades específicas de cada mercado local.